Tysta medarbetare orsakar miljonförluster
Tvärtom vad många tror, så står tystnad ofta för negativa inställningar till hur ett företag leds drivs, hur en produkt bör utvecklas eller är ett uttryck för kritik som man inte vågar framföra kring olika förhållanden på företaget, säger Rick Gisslén, Relationspedagog som ska föreläsa på Relationsmässan den 12 mars i Alvik.
En vanlig missuppfattning bland chefer på företag är att tystnad innebär bifall, när det i själva verket är så att de mest negativa eller kritiska oftast håller tyst av rädsla för att betraktas som gnällspikar eller för att de inte vågar ifrågasätta idéer från chefer eller ”högre” rankade medarbetare. Många beslut fattas dessutom i grupp och många människor har svårt att prata inför en grupp, vilket inte innebär att de därför saknar kunskap eller goda idéer.
Många känner nog igen situationen efter ett stort möte, där människor klagar i korridoren, eller slutna rum efter mötet när något bestämdes, men där de aldrig sa något på mötet.
Att tystnad oftast betraktas som bifall leder till att många felbeslut fattas i företag, beslut som inte är förankrade hos den personal som skall genomföra besluten vilket leder till att chefer blir frustrerade över att verksamheten inte leder framåt som ”överenskommits”.
Ett företag som aktivt och på ett professionellt sätt arbetar med få människor att känna trygghet i att berätta vad de tycker och tänker kan räkna hem åtskilliga pluskronor på kontot OCH skapar dessutom tydligt sänkt sjukfrånvaro.
|
|
Thorsten - 2010-03-11 01:00
Oftast saknar man verktyg för att på ett tillitsfullt sätt få fram de erfarenheter och kompetenser medarbetarna besitter, få dem att aktivt deltaga i verksamheten på ett konstruktivt sätt! Ragnar Segersten - 2010-03-10 20:34
Helt rätt! Men då krävs det LEDARE, som inte bara är chefer. Det krävs också att man har ett uttalt mål med verksamheten och att det finns en plan för hur målet kan uppnås. Det går alltid att få gehör hos personalen för förslag om de är underbyggda. Då har man också ett underlag att basera sin kritik eller sina idéer på. Det är oftast oförmågan att tydliggöra målen för verksamheten som ger korridorsnacket.
|
| Ledarskap |
Det är mod att låta sig bäras! Nu är tiden för att ladda dina batterier. Patrik Sandberg från Företagscoach AB skriver i veckans krönika om det nödvändiga mod som behövs för att våga släppa datorn och stänga av mobiltelefonen. |
Finansinspektionen offer för dåligt ledarskap Vad händer egentligen på Finansinspektionen? Efter alarmerande siffror över personalens ohälsa har man vidtagit en rad åtgärder. Men de är spel för gallerierna och leder inte till någon varaktig förändring enligt Sture Johansson, konsult och VD på Hamrin & Partners. |
Monas tunga fall Mona Sahlin är i en uppförsbacke där hennes egen person kan vara det som hjälper eller stjälper till en röd-grön valseger. För även om det kan tyckas väga jämt mellan blocken så har svenskarna sina personfavoriter som går tvärs över politiska skillnader. |
|
Ingen ledare blir bättre än sina följare Människor har genom tiderna fascinerats av ledare och betraktat dem som helt avgörande för framgång. Därför har forskare, filosofer och experter i århundraden försökt hitta receptet för framgångsrikt ledarskap. |
Baksidan av medaljen Felrekryteringar av chefer kostar företagen enorma summor och är tyvärr vanligare än man ofta vill erkänna. En chef som fungerar alldeles utmärkt det första året kan när smekmånaden är slut och vardagsproblemen börjar hopa sig, visa en helt annan sida än vad som kom fram under anställningsintervjun. |
War of the sexes Michael Gurian och Barbara Annis ger sig på att reda ut begreppen kring denna heta potatis i sin bok Leadership and the sexes. De har tjugo års erfarenhet av att arbeta med ledarfrågor och inte helt oväntat blir deras slutsats att det handlar inte om bättre utan om olika. |
När drevet går Att kunna möta media blir allt viktigare. Det gäller inte bara politiker eller folk som syns mycket. På alla positioner i en organisation kan du mycket väl en dag få ett obehagligt eller överdrivet vänligt samtal från någon journalist som vill pumpa dig på information. |
Grundstenarna i ledarens framgång Man föräras en chefstitel och ledarskap förtjänas det känner nog alla till. Men vad är det som verkligen gör skillnaden på bra ledare och de andra? Kenth Åkerman, inspiratör, mental coach och författare, aktuell med boken "Konsten att få andra att prestera" ger här 7T att beakta |
När hjärnan och kroppen säger nej Hur reagerar du när någon säger att han eller hon är utbränd? Det har gått inflation i det ordet och en vanlig reaktion när någon nämner utbrändhet är att vi tänker att den som aldrig brunnit kan inte brinna upp. Men för de som verkligen varit nere i den djupaste av dalar är utbrändhet ett tillstånd som måste tas på allvar. |
Slipa din fokusförmåga i kontorslandskapet Att kunna fokusera på sina arbetsuppgifter, trots att man befinner sig i en stökig miljö omgiven av andra människor, är en stor tillgång i karriären. Genom att träna dig på att ”stänga av ” störande , vilket gör dig lika effektiv, oavsett om du jobbar på flygplatsen, på ett café eller i ett öppet kontorslandskap. |
Att vara stigfinnare Kvinnliga chefer lyckas ofta mycket bra i ledarskapstester men det finns ett område där skillnaden mellan könen sticker ut. Män är överlag klart skickligare på att kommunicera en strategisk vision i organisationen än kvinnor . |
Lukten av pengar Så fort bonussystemen och andra extra ersättningar till höga chefer är uppe till diskussion, rycker försvararna in med samma argument. De höga ersättningarna behövs för att de talangfulla och duktiga cheferna ska stanna kvar. |
Ledarskapsutveckling går först Det sociala ansvaret i botten och ledarskapsutveckling i toppen. Så ser det ut när ett antal beslutsfattare på svenska företag och organisationer listar sina prioriterade arbetsområden |
Årets politiska Broilers 2010 För tredje året i rad delar tidskriften Tvärdrag ut årets politiska broilerpris. Priset har inrättats för att motverka medialisering och personorientering inom den politiska klassen. |
BP krishanterar i efterskott BP och Svanberg har lyckats ge urusel krishantering ett ansikte. Men Hans-Otto Halvorsen, konsult på Hamrin & Partners menar att vi har en hel del att lära om krishantering från katastrofen i mexikanska golfen. Hur krismedvetna är ni på ditt företag? |
Så ordnar du den perfekta hjulsemestern
