Var finns alla talanger? 
Företag står vid ett viktigt vägskäl där valet handlar om att prioritera sin personal eller riskera förlora talanger och underprestera under en längre tid varnar StepStone Solutions i en ny rapport.
Enligt den globala undersökningen, “Companies at the Crossroads” har två år av nedskärningar minskat förtroendet för arbetsplatsen bland personalen. Kombinerat med en ökad efterfrågan av talanger på chefsnivå och kraftigt minskad rekrytering av studenter visar resultatet att företag utan den rätta talangstrategin riskera att utveckla en stor kunskapsbrist just när de behöver personalens energi och engagemang som mest.
Undersökningen som genomfördes i december 2009 omfattar över 400 seniora chefer främst inom storföretag i Asien, Europa och USA.
David Nouveau, VD, StepStone Solutions i Sverige, säger: “Just nu befinner sig företagen vid ett vägskäl när det gäller hantering av sina talanger. De kan antingen vidta åtgärder för att skapa, underhålla och utveckla talangpooler eller ignorera varningssignalerna från denna rapport och drabbas av gradvis talangminskning som oundvikligen kommer att leda till att företaget underpresterar.”
Enligt rapporten svarade nästan en tredjedel (29 %) av att engagemanget bland personalen är lågt och att de förväntar sig förlora nyckelpersoner i takt med att efterfrågan av talanger växer.
Samtidigt har rekryteringen av studenter påverkats dramatiskt då endast sex procent svarade att de i sin organisation kommer att fokusera på studentrekrytering under 2010, jämfört med 50 % i rapporten 2009.
Rapporten visar även att talangfrågan har flyttats upp på styrelsens dagordning. Tillgången på talanger har stigit upp som den tredje största drivkraften för tillväxt (46 % av respondenterna) efter drivkrafterna ekonomisk återhämtning och kreditmöjligheter.
Statistik från rapporten:
* 41 % svarade att de har ett underskott av talanger i sin organisation
* 44 % svarade att de finner det allt svårare att rekrytera duktiga medarbetare
* 50 % planerar att öka rekryteringarna under det kommande året, endast 18 % planerar fortfarande att sänka eller frysa behovet av arbetskraft
* Endast 16 % av linjecheferna svarade att sin personal är fullt engagerade i sitt arbete. Detta har inte märkts i styrelserummet då 38 % av VD svarade att engagemanget är högt
* De tre viktigaste prioriteringarna för investering i arbetet med talangprocesser under 2010:
o Performance management
o Ledarskapsutveckling
o Utbildning och utveckling
Undersökningen konstaterar även att dessa problem kan förvärras av allt större åldersskillnader bland personalen. Idag består majoriteten av företagens personalen av äldre och deras motivation att stanna hos sin arbetsgivare kan förändras.
Detta ökar företagens problem med att behålla talangerna, speciellt i företag som har misslyckats med att identifiera yngre och äldre medarbetares olika prioriteringar.
50 % av de yngre medarbetarna prioriterar karriärutveckling allra högst medan endast 1 % av medarbetarna över 50 år svarade samma sak. 40 % av de äldre medarbetarna såg andra förmåner än lön som viktiga medan endast 2 % i åldern 20-30 hade samma uppfattning.
|
|
|
| Ledarskap |
Det är mod att låta sig bäras! Nu är tiden för att ladda dina batterier. Patrik Sandberg från Företagscoach AB skriver i veckans krönika om det nödvändiga mod som behövs för att våga släppa datorn och stänga av mobiltelefonen. |
Finansinspektionen offer för dåligt ledarskap Vad händer egentligen på Finansinspektionen? Efter alarmerande siffror över personalens ohälsa har man vidtagit en rad åtgärder. Men de är spel för gallerierna och leder inte till någon varaktig förändring enligt Sture Johansson, konsult och VD på Hamrin & Partners. |
Monas tunga fall Mona Sahlin är i en uppförsbacke där hennes egen person kan vara det som hjälper eller stjälper till en röd-grön valseger. För även om det kan tyckas väga jämt mellan blocken så har svenskarna sina personfavoriter som går tvärs över politiska skillnader. |
|
Ingen ledare blir bättre än sina följare Människor har genom tiderna fascinerats av ledare och betraktat dem som helt avgörande för framgång. Därför har forskare, filosofer och experter i århundraden försökt hitta receptet för framgångsrikt ledarskap. |
Baksidan av medaljen Felrekryteringar av chefer kostar företagen enorma summor och är tyvärr vanligare än man ofta vill erkänna. En chef som fungerar alldeles utmärkt det första året kan när smekmånaden är slut och vardagsproblemen börjar hopa sig, visa en helt annan sida än vad som kom fram under anställningsintervjun. |
War of the sexes Michael Gurian och Barbara Annis ger sig på att reda ut begreppen kring denna heta potatis i sin bok Leadership and the sexes. De har tjugo års erfarenhet av att arbeta med ledarfrågor och inte helt oväntat blir deras slutsats att det handlar inte om bättre utan om olika. |
När drevet går Att kunna möta media blir allt viktigare. Det gäller inte bara politiker eller folk som syns mycket. På alla positioner i en organisation kan du mycket väl en dag få ett obehagligt eller överdrivet vänligt samtal från någon journalist som vill pumpa dig på information. |
Grundstenarna i ledarens framgång Man föräras en chefstitel och ledarskap förtjänas det känner nog alla till. Men vad är det som verkligen gör skillnaden på bra ledare och de andra? Kenth Åkerman, inspiratör, mental coach och författare, aktuell med boken "Konsten att få andra att prestera" ger här 7T att beakta |
När hjärnan och kroppen säger nej Hur reagerar du när någon säger att han eller hon är utbränd? Det har gått inflation i det ordet och en vanlig reaktion när någon nämner utbrändhet är att vi tänker att den som aldrig brunnit kan inte brinna upp. Men för de som verkligen varit nere i den djupaste av dalar är utbrändhet ett tillstånd som måste tas på allvar. |
Slipa din fokusförmåga i kontorslandskapet Att kunna fokusera på sina arbetsuppgifter, trots att man befinner sig i en stökig miljö omgiven av andra människor, är en stor tillgång i karriären. Genom att träna dig på att ”stänga av ” störande , vilket gör dig lika effektiv, oavsett om du jobbar på flygplatsen, på ett café eller i ett öppet kontorslandskap. |
Att vara stigfinnare Kvinnliga chefer lyckas ofta mycket bra i ledarskapstester men det finns ett område där skillnaden mellan könen sticker ut. Män är överlag klart skickligare på att kommunicera en strategisk vision i organisationen än kvinnor . |
Lukten av pengar Så fort bonussystemen och andra extra ersättningar till höga chefer är uppe till diskussion, rycker försvararna in med samma argument. De höga ersättningarna behövs för att de talangfulla och duktiga cheferna ska stanna kvar. |
Ledarskapsutveckling går först Det sociala ansvaret i botten och ledarskapsutveckling i toppen. Så ser det ut när ett antal beslutsfattare på svenska företag och organisationer listar sina prioriterade arbetsområden |
Årets politiska Broilers 2010 För tredje året i rad delar tidskriften Tvärdrag ut årets politiska broilerpris. Priset har inrättats för att motverka medialisering och personorientering inom den politiska klassen. |
BP krishanterar i efterskott BP och Svanberg har lyckats ge urusel krishantering ett ansikte. Men Hans-Otto Halvorsen, konsult på Hamrin & Partners menar att vi har en hel del att lära om krishantering från katastrofen i mexikanska golfen. Hur krismedvetna är ni på ditt företag? |
Så ordnar du den perfekta hjulsemestern
