80- och 90-talister ställer nya krav på ledarskap 
En vanlig föreställning är att 80- och 90-talister är mindre lojala medarbetare än 40- och 50-talister. Faktum är att yngre generationer i mindre utsträckning anser att man har en skyldighet att göra sitt bästa på jobbet och de tycker oftare att det är ok att ta småsaker som pennor och sudd.
Det innebär inte nödvändigtvis att de är mindre lojala än äldre. Däremot har de ett annat förhållningssätt till arbetet och arbetsgivaren, vilket är en utmaning för chefer. Detta visar den senaste Work Life-undersökningen där Manpower i samarbete med Kairos Future låtit nästan 6 400 svenskar tycka till om arbete och arbetsliv.
Medarbetare födda på 80- och 90-talet tycker inte att det är en skyldighet att göra sitt bästa på arbetet, oavsett hur mycket man får betalt. De tycker däremot i större utsträckning att det är viktigt att jobbet känns självförverkligande, annars byter de arbetsgivare. De anser också i större utsträckning än 40-, 50- och 60-talisterna att arbetsgivaren har en skyldighet att erbjuda utvecklingsmöjligheter. Detta stämmer väl överens med hur 80- och 90-talister beskrivs i medierna.
- Det finns tydliga skillnader mellan äldre och yngre medarbetare. De yngre generationerna har ett annat förhållningssätt till arbetslivet. De anser exempelvis att lojalitet till arbetsgivaren måste förtjänas. Det ställer krav på ledarskap, säger Peter Lundahl, VD Manpower Sverige.
Undersökningen visar att 80- och 90-talister i större utsträckning än tidigare generationer tycker att det är ok att någon gång då och då ta småsaker från jobbet. En förkrossande majoritet i alla generationer anser dock att det aldrig är ok att ta mera värdefulla saker, såsom porslin, böcker eller verktyg från arbetsgivaren.
Däremot tycker 70-, 80- och 90-talisterna i större utsträckning än andra att man som anställd har rätt att använda Facebook och rätt att blogga under arbetstid, liksom att sprida information om sitt företag på internet, om den inte är känslig.
- En förklaring kan vara att yngre ser mindre skillnad mellan arbete och fritid. Det innebär att de tycker sig ha rätt att vara på Facebook på arbetstid. Samtidigt agerar de också ambassadörer för företaget i de sociala medierna – oavsett om de kopplar upp sig på arbetet eller fritiden. Det kan vara positivt för arbetsgivaren om man har ett tydligt ledarskap och en policy för hur medarbetarna får hantera sociala medier på arbetet, säger Peter Lundahl.
Detta sätt att se på arbetsgivaren har inte bara fördelar. 36 procent av 80- och 90-talisterna anser exempelvis att det är ok att starta eget företag inom samma bransch och ta med sig en del av företagets kunder. Samma siffra för 50-talister är 12 procent.
|
|
|
| Ledarskap |
Det är mod att låta sig bäras! Nu är tiden för att ladda dina batterier. Patrik Sandberg från Företagscoach AB skriver i veckans krönika om det nödvändiga mod som behövs för att våga släppa datorn och stänga av mobiltelefonen. |
Finansinspektionen offer för dåligt ledarskap Vad händer egentligen på Finansinspektionen? Efter alarmerande siffror över personalens ohälsa har man vidtagit en rad åtgärder. Men de är spel för gallerierna och leder inte till någon varaktig förändring enligt Sture Johansson, konsult och VD på Hamrin & Partners. |
Monas tunga fall Mona Sahlin är i en uppförsbacke där hennes egen person kan vara det som hjälper eller stjälper till en röd-grön valseger. För även om det kan tyckas väga jämt mellan blocken så har svenskarna sina personfavoriter som går tvärs över politiska skillnader. |
|
Ingen ledare blir bättre än sina följare Människor har genom tiderna fascinerats av ledare och betraktat dem som helt avgörande för framgång. Därför har forskare, filosofer och experter i århundraden försökt hitta receptet för framgångsrikt ledarskap. |
Baksidan av medaljen Felrekryteringar av chefer kostar företagen enorma summor och är tyvärr vanligare än man ofta vill erkänna. En chef som fungerar alldeles utmärkt det första året kan när smekmånaden är slut och vardagsproblemen börjar hopa sig, visa en helt annan sida än vad som kom fram under anställningsintervjun. |
War of the sexes Michael Gurian och Barbara Annis ger sig på att reda ut begreppen kring denna heta potatis i sin bok Leadership and the sexes. De har tjugo års erfarenhet av att arbeta med ledarfrågor och inte helt oväntat blir deras slutsats att det handlar inte om bättre utan om olika. |
När drevet går Att kunna möta media blir allt viktigare. Det gäller inte bara politiker eller folk som syns mycket. På alla positioner i en organisation kan du mycket väl en dag få ett obehagligt eller överdrivet vänligt samtal från någon journalist som vill pumpa dig på information. |
Grundstenarna i ledarens framgång Man föräras en chefstitel och ledarskap förtjänas det känner nog alla till. Men vad är det som verkligen gör skillnaden på bra ledare och de andra? Kenth Åkerman, inspiratör, mental coach och författare, aktuell med boken "Konsten att få andra att prestera" ger här 7T att beakta |
När hjärnan och kroppen säger nej Hur reagerar du när någon säger att han eller hon är utbränd? Det har gått inflation i det ordet och en vanlig reaktion när någon nämner utbrändhet är att vi tänker att den som aldrig brunnit kan inte brinna upp. Men för de som verkligen varit nere i den djupaste av dalar är utbrändhet ett tillstånd som måste tas på allvar. |
Slipa din fokusförmåga i kontorslandskapet Att kunna fokusera på sina arbetsuppgifter, trots att man befinner sig i en stökig miljö omgiven av andra människor, är en stor tillgång i karriären. Genom att träna dig på att ”stänga av ” störande , vilket gör dig lika effektiv, oavsett om du jobbar på flygplatsen, på ett café eller i ett öppet kontorslandskap. |
Att vara stigfinnare Kvinnliga chefer lyckas ofta mycket bra i ledarskapstester men det finns ett område där skillnaden mellan könen sticker ut. Män är överlag klart skickligare på att kommunicera en strategisk vision i organisationen än kvinnor . |
Lukten av pengar Så fort bonussystemen och andra extra ersättningar till höga chefer är uppe till diskussion, rycker försvararna in med samma argument. De höga ersättningarna behövs för att de talangfulla och duktiga cheferna ska stanna kvar. |
Ledarskapsutveckling går först Det sociala ansvaret i botten och ledarskapsutveckling i toppen. Så ser det ut när ett antal beslutsfattare på svenska företag och organisationer listar sina prioriterade arbetsområden |
Årets politiska Broilers 2010 För tredje året i rad delar tidskriften Tvärdrag ut årets politiska broilerpris. Priset har inrättats för att motverka medialisering och personorientering inom den politiska klassen. |
BP krishanterar i efterskott BP och Svanberg har lyckats ge urusel krishantering ett ansikte. Men Hans-Otto Halvorsen, konsult på Hamrin & Partners menar att vi har en hel del att lära om krishantering från katastrofen i mexikanska golfen. Hur krismedvetna är ni på ditt företag? |
Så ordnar du den perfekta hjulsemestern
